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新闻采编和企业内刊管理 孙海蓝

发表时间:2016/1/22  浏览次数:918  
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新闻采编和企业内刊管理 孙海蓝

培训对象

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上

课程大纲

第一讲:角色定位——推动战略 文化传播

案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?

1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者

2、企业文化工作者应对企业文化的认知和理解

3、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

4、热爱是做好文化工作的前提

5、需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划

第三讲:内刊规划——年度规划 版面定位

案例互动:你们的内刊做年度规划吗?

1、内刊的主题定位

2、内刊年度规划预算

互动练习:内刊年度规划预算演练

3、内刊的版面定位

1)定位不同,文化力不同

2)内刊的6个核心导向

3)版面要求

4)出版、排版要求

4、内刊校稿和内刊管理

5、企业内刊要讲政治抓导向

案例:我家的“表哥”

著名企业案例分享

6、内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工

1)内刊一定要和员工互动起来

2)内刊是企业员工的文化大餐

3)内刊的3开3激氛围营造

著名企业案例分享

第三讲:内刊管理——搭建平台 内媒管理

编辑部——提素质

1、建立每期内刊编前会

2、版面编辑签字定稿

3、编辑部的炸弹管理

案例:海尔编辑部的纠错板

4、建立编辑部共享中心

案例:内容、问题、采编信息共享

5、内部编辑部内刊编后总结会

通讯员——建队伍

1、建立通讯员管理

2、明确内刊主题要求,组稿方向

3、通讯员内刊总结例会

1)通讯员优劣点评

2)采编过程点评对比

3)业务和专业问题分析

4、通讯员的激励管理

案例:价值观统一培训团

5、企业文化看板统一规划

案例分享:海尔的内刊管理

第四讲:新闻采编——实操训练 方法演练

一、           新闻源于实事求是

1、进行走动管理

2、决不能等新闻

3、不能编新闻

4、到基层采访应注意的问题

5、养成随时记录、拍摄的习惯

6、内刊记者应有的几个习惯思维

研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?

二、           新闻搜集的渠道

1、企业内部各种高层会议

2、来自市场,内部,员工

3、内部微信、社区、交流平台

三、           新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼

1、什么素材适合策划、造势、提炼

2、案例分享

3、作业互动练习

四、           新闻采编实操手段

1、关于采编实操手段的训练

至少16种采编手段的训练方法

案例分享:几种素材的分享、演练

作业练习

2、关于题目和内容的提炼

1)、让题目抓人,让文章诱人

2)、题目的提炼:一目知文法

演练:引题、副题、主题训练

案例分享:一目知文法

3、关于通讯、人物的报道写法

1)、抓导向,抓立意,讲故事

2)、理解意图更重要

3)鲜活的语言更生动

4)文章写法的三个一思想

案例分享

作业演练

4、关于新闻图片和拍摄

1)学会用照片诠释新闻

2)新闻照片拍摄的小技巧

3)如何进行新闻图片构图

4)如何反应照片主题

第五讲:文化管理——落地方法 管理提升

1、企业文化推动力永远来自于高层

2、文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志

1)海尔的提理念管理

2)文化用故事、漫画去诠释

3)搭建员工参与互动的平台

案例:活力秀,社区活动,寓教于乐

3、传播的渠道和方式

1)话与画

2)内刊、板报、OA、电视

3)企业内部氛围营造

4、文化传播的四上管理

1)内容上、思想上、报道上、氛围上

2)案例分享

5、文化传播的考核

如何制定内刊队伍的标准

如何对人员进行考核激励

著名企业案例分享

第六讲:课程小结——课程收获 学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划

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