杨梅 煤炭企业经营管理创新讲师
（法国哥诺贝尔商学院）管理博士研究师从博士生导师Dr. Philippe
LÊ和博士生导师尤建新教授，National University of
Singapore（新加破国立大学）工商管理硕士，高级策划师、高级经营师，北京大学等知名高校总裁班专家讲师，集团企业成长战略研究中心研究员，中国煤炭行业发展趋势研究课题组研究员，新加坡、香港和中国内地多家上市公司和大型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师不仅有丰富的大型企业经营管理的实践操作经验，而且有多年的企业管理咨询和培训经验。曾主持和参与省市级科研项目6项，发表论文20余篇。已出版和即将出版的著作有《战略性投资项目管理全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度设计》、《企业并购决策与并购后全面整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《集团公司管控模式研究》。
杨老师长期致力于战略管理、战略性人力资源管理、集团公司管控、上市公司治理、多元化集团战略和煤炭产业发展趋势等领域的理论研究、咨询和培训，拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例，结合企业内部现实和所处的行业特点，帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能，创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称；尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程，将管理培训与管理改善有机结合，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。
授课风格
主讲课程：
《年度经营计划管理与控制模式》
《企业并购战略选择与并购后整合操作实务》
《项目投资全程操作规范》
《集团企业组织结构与内部控制模式》
《股票期权激励方案与运行制度》
《董事和监事任职技能培训》
《考核薪酬激励和培训体系的建立与管理》
《集团公司人力资源战略规划》
《集团公司财务管理与内部控制》
《企业多元化经营战略选择与风险控制》
《上市公司可持续融资能力的构建》
《企业战略成功路径与战略实施体系》
《全面预算管理方略》
《企业战略成本管理实践》《成功的项目管理》
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点着称；尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程，将管理培训与管理改善有机结合，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。
服务过的客户：
永煤集团、鑫龙煤业集团、驰宏锌锗、淮南矿务局、合动能源、登封市煤炭局、运城市煤炭局、金丰煤业、环宇煤业、石泉煤业、飘影集团、轻骑集团、华业集团、海印集团、中国移动、美克集团、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、国泰创投、涪陵电力、原平燃气、香港原野、万胜生物、濮耐股份、威华硅业、中信银行、北京燕顺集团、北京八十亩地、高唐一建、国泰创投、原野（中国）环保、洛阳正骨、中艺华、临川县政府……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
