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崔洪涛 商务礼仪与公文写作专家

发表时间:2018/4/14  浏览次数:819  
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崔洪涛 商务礼仪与公文写作专家
常住:上海 助理:赵明手机:18618159248 qq:1109484773
崔洪涛资历背景

【专业资质】
某中央企业管理专家
北京交通大学工商管理硕士
高级工程师 高级政工师 
高级人力资源师 培训师 
中国培训网专家顾问
中国企业培训网注册讲师
香港北大光华商学院客座专家    
北京博正翰文化高级讲师
助您成功大讲堂首席专家
天津道特管理咨询公司讲师
伟志睿成管理咨询公司讲师          

【主要奖项】:
1994,国家某部优秀QC攻关成果二等奖(成员)
1998,国家某部优秀管理成果一等奖(成员)
2004,国资委中央企业优秀调研报告(执笔人)
2008,国家管理创新成果一等奖(培训子项目成员)
2009,国家职工教育与职业培训先进单位(主要负责人)
2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖(主创)
2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖(合创)
2010,国家管理创新成果二等奖(成员)        

【实战经历】:
曾任原某部属大型国有企业办公室主任秘书、团委书记、培训中心主任、企业文化部长,

现就职于某央企从事人力资源工作,十八年企业工作经验,担任多年领导工作,专注于人力资源管理和生产现场管理。其原所在企业近年来接待过六位政治局常委、十余位党和国家领导人,省部级以下官员不计其数。崔老师本人从1996年开始涉足企业商务政务接待工作,曾作为主要负责人主持两位政治局常委、一位政协副主席、两位上将、数十位省部级领导到本企业的参观接待组织工作,先后参与数百次企业接待党和国家领导人、各级政府官员、驻外使节、国外访华代表团、政府主管部委、重要客户的组织工作,具有丰富的实战经验。
曾先后对国内外多家企业进行专项调研,在国内各类期刊和网络发表多篇文章。近期论文主要有《实用性员工培训体系建设》、《技术引进项目出国培训问题与对策研究》、《简析国有企业人力资源管理的缺陷与不足》、《企业培训的误区》、《国企为什么留不住大学生》、《当前企业人力资源管理存在问题的分析》、《从人力资源管理角度提升企业执行力》、《通过激励提升执行力》、《中基层管理者的执行力建设》、《青年敬业精神研究》、《活用木桶理
论搞好企业培训》、《综合激励理论在企业实践中的研究》、《基于技术领先的人力资源战略应用》、《六顶思考帽法在境外培训管理中的应用》、《赢在班组》、《班组管理知识问答》等。
涉足培训业以来,主讲《实用的公文写作技巧》《最实战的商务政务接待礼仪与技巧》《生产主管训练营》(包括《角色转型》《自我升华》《员工管理》《现场控制》《团队执行》五项内容)、《从操作走向管理》、《赢在班组》、《让班组飞》(又名《班组管理的九赢真经》、《班组建设方法》)《现场的5S管理》系列课程,《中基层管理者的MTP训练营》(又名《管理者的降龙十八讲》)系列课程,以及《直线经理的HR管理》、《让培训落地》、《后80和90后员工管理》、《打造你的巅峰团队》、《职业化生存》、《这样执行才有效》《有效沟通》、《高绩效的时间管理》、《商务礼仪》、、《做最优秀的员工》、《创新——突破思想的牢笼》、《毕业季人职初——新员工入职培训的十堂课》等多门课程,服务企业过百家。

【咨询领域】:
基于落地与实效的培训体系建设
企业班组建设
员工素质提升计划

【授课风格】:
多年的实战经验与深厚的理论基础相结合,立足实用,结合企业实际,引用大量实际案例,条理清晰,系统严谨,视野开阔,哲理深刻,深入浅出,引人思考,激情幽默,雅俗共鸣,使学员轻松学以致用,可实际操作性强,与学员的互动式教学风格备受好评。

崔洪涛主讲课程

课程一、实用的公文写作技巧
课程二、最实战的商务政务接待礼仪与技巧

部分服务客户:
机关:教育部信息中心(职业化1期)、江苏无锡蠡园开发区(公文写作1期)、蓟州新城(办公室人员素质1期)、铁道部第三设计院(员工素质提升1期)
中央、国有企业:中海油深圳(公文写作1期)、海油工程(班组长4期、团队建设1期)、渤海石油(公文写作1期)、中国华电(班组长1期)、中建三局(培训体系1期、新员工4期)、中国北车(班组长3期)、北京地铁(公文写作2期)、中交天航(公文写作2期、时间管理2期)、天津津能(沟通1期、公文写作1期)、一航院(新员工3期、团队建设1期)、中油天宝(培训体系建设1期)、中航沈飞(目标管理1期) 、邢台兴泰(办公室人员素质1期)、通力重工(培训体系建设1期)、七一九所(新员工1期)
金融行业:民生保险(管理沟通1期)、中信银行(职业化1期)、天津银行(职业化1期)
乳制品、饮品行业:蒙牛乳业(班组长3期)、光明乳业(公文写作2期)、农夫山泉(商务礼仪1期)
制造业:立邦涂料(班组长1期)、清华同方川崎(班组长1期)、江苏康洁(职业化1期)、陆凯科技(班组长1期、执行力1期)、华通线缆(管理者技能提升12期)、宏基实业(团队建设1期、管理者技能1期)、合亿集团(团队建设1期、执行力1期、职业化1期)、金太阳机械(从技术走向管理1期、现场5S1期)、龙润机械(管理技能提升3期、职业化妆期)、华达实业(管理技能提升5期)、森普装备(沟通1期、职业化1期、管理技能提升1期、现场5S1期)、中良机械(从技术走向管理1期)、冀雅电子(团队建设1期、班组长1期)、浙江德宏(班组长2期、现场5S1期)、银光钰源(管理角色认知1期、目标管理与计划落实1期、班组长5期)、食草堂(时间管理1期、TTT1期)、三利集团(班组长2期、现场5S管理1期)、旺发压铸(职业化1期)
 陶瓷水泥:冀东水泥(班组长2期、团队建设与高效执行2期)、 华丽陶瓷(班组长1期) 、华城水泥(班组长1期)
钢铁企业:河北钢铁(培训体系建设1期)、河北中钢(班组长1期)、河北泰钢(班组长1期、商务礼仪1期)、华骏特钢(非人的人1期、职业化1期)、新利达管业(班组长1期)、友发钢管(班组长1期)、福珍全矿业(职业化1期)、永和冶金(质量意识1期、团队建设1期)、博鳌煤业(商务礼仪1期)
地产、建设:盛泰集团(团队建设1期)、荣盛地产(从技术走向管理1期、团队建设1期)、嘉园地产(团队建设1期、时间管理1期)、南湖高尔夫(新员工1期、员工激励与辅导1期)、鸿丰建设(团队建设与高效执行2期)
其他行业:永新视博(新员工1期)、查尔斯沃斯(班组长1期、从技术走向管理1期)、新天地医药(职业化2期)、华北设计院(职业化1期、沟通与演讲1期、从技术走向管理1期)、海港污水(职业化1期)、顶峰热电(团队建设3期、沟通3期)、沧州大化(执行力1期、班组长1期)、潭龙集团(职业化1期)、宝利沥青(班组长1期、现场5S1期)
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